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Jeu de rôle et mise en situation. - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
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Construire sa vision de l'entreprise et la faire partager avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes c'est possible ! Participez à cette formation et ressortez-en avec l'âme du leader
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- Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
- Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
- Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.
- Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
- Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
- Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management.
- Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.
- Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances.
- Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.
- De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision
- Surmonter les freins, le stress et les tensions.
- S'appuyer sur les éléments moteurs.
- Savoir gérer les contradicteurs.
- Développer son sens de la repartie.
- Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
- Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
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- Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
- Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
- Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.
Construire sa vision pour mobiliser- Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
- Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
- Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management.
Associer son encadrement au projet- Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.
- Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances.
Communiquer sa vision avec charisme- Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.
- De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision
Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs- Surmonter les freins, le stress et les tensions.
- S'appuyer sur les éléments moteurs.
- Savoir gérer les contradicteurs.
- Développer son sens de la repartie.
Principes clés de la maîtrise des changements- Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
- Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
- formation_contenu_texte => Développer ses qualités de leader Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager. Construire sa vision pour mobiliser Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management. Associer son encadrement au projet Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances. Communiquer sa vision avec charisme Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs Surmonter les freins, le stress et les tensions.S'appuyer sur les éléments moteurs.Savoir gérer les contradicteurs.Développer son sens de la repartie. Principes clés de la maîtrise des changements Comprendre les phénomènes habituels de résistance.Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
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- Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs. - formation_objectif_texte => - Construire sa vision de l'entreprise. - Faire partager sa vision avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes. - Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.
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- dynamicfield_1 => Une nouvelle langue étrangère ? non juste du langage HTML... Le comprendre et savoir l'utiliser est souvent très utile lorsque vous avez en gestion un site internet. Lancez-vous dans le grand bain du "codage" !
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- L'architecture du Web : HTTP, CGI, interactivité : script client ou script serveur.
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Automatisation d'une page Web- Les principes du client-serveur.
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Le graphisme en PHP- Présentation de la librairie GD.
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Tous nous avons un jour été piqué par une boutade à laquelle nous n'avons pas su quoi répondre à l'instant T. Évidemment c'est toujours après que les idées fusent, qu'on se repasse la scène en se disant : « j'aurais dû répondre ceci, réagir de comme cela... » Avoir de la répartie n'est pas toujours inné, cela s'apprend ! Découvrez-le au cours de cette formation
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- Pratiquer la respiration
- Savoir faire appel à son mental pour interpréter différemment ce qui est dit
- Gérer le désaccord
- Résister à la critique
- Retourner les sous-entendus à votre avantage
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Répondre à l'aide de techniques de communication « astucieuses »- Être réactif en renversant la situation
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Gérer ses émotions face aux attaques- Pratiquer la respiration
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Le e-learning a auprès de certains interlocuteurs encore une mauvaise image. Vous savez, l'éternelle image du Powerpoint à faire défiler ? Cette formation vous donnera les clés pour redonner une chance à l'e-learning. Foncez !
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Nous vous proposons une formation de e-formateur ayant pour but de vous apprendre toutes les techniques et vous permettre d’opérer votre transformation digitale dans les meilleures conditions possibles. Ne perdez pas en qualité, gagnez en visibilité !
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- formation_contenu => Animer des classes virtuelles (2h15)
- Se familiariser avec les fonctionnalités intrinsèques des logiciels de classe virtuelle.
- Maitriser les différentes caractéristiques techniques entrant en jeu : audio, vidéo, débit.
- Créer des espaces physiques et virtuels favorables à la formation en classe virtuelle.
- Gérer l’arrivée des participants.
- Accueillir efficacement les participants et instaurer un climat émotionnel favorable.
- Utiliser la technique de la "formation explicite".
- Connaître les fragilités de l'attention dans une formation et utiliser des techniques pour la maintenir à un niveau élevé.
- Créer de la participation en classe virtuelle.
- S'assurer qu'on vous suit.
- Utiliser différentes approches pour organiser la parole.
- Utiliser une pédagogie "connectiviste".
- Recourir à des outils d'interactivité externes.
- Identifier les caractéristiques d'un bon support de cours.
- Créer des infographies de qualité afin de les inclure dans vos supports.
- Utiliser le support de cours comme un outil de structuration de la formation.
- Créer des supports de cours interactifs.
- Identifier le rôle de chacune des évaluations : diagnostique, formative, sommative, par compétences.
- Diversifier les formes de vos évaluations : QCM, QCU, estimations, séquences, mots-croisés, quiz ludiques, questions ouvertes, etc.
- Créer des feedbacks de qualité.
- Comprendre le rôle du suivi des apprenants : résultats, temps, échanges.
- Définitions des termes importants de l’e-learning.
- Être au clair sur les avantages et les difficultés de l'e-learning
- CSavoir quelle modalités choisir (blended, el-learning asynchrone, présentiel).
- Se servir des atouts de l'e-learning
- Répondre aux éventuelles craintes de vos interlocuteurs envers l'e-learning.
- Identifier le rôle de chacune des étapes de la scénarisation.
- Créer le storyboard d’un module e-learning.
- S’interroger sur la fonction tutoriale au sein d’un dispositif de formation e-learning.
- Créer un document de scénarisation.
- Utiliser un LMS et un outil auteur pour créer une formation e-learning.
- Module bonus
- Module bonus
- LMS OpenAgora offert pour créer vos formations
- Connaitre les spécificités des différents formats de vidéos de formation (face caméra, support type PowerPoint commenté, tableau filmé, etc.).
- Préparer son environnement pour réaliser sa vidéo.
- Réaliser des captures vidéo sur son ordinateur pour créer des présentations commentées.
- Cibler l’objectif de sa vidéo.
- Écrire le scénario de sa vidéo.
- Utiliser son matériel vidéo.
- Utiliser son matériel de capture de son.
- Réaliser un traitement audio.
- Réaliser un montage vidéo simplement.
- Identifier les forces et les faiblesses de chacun des médias.
- Choisir les médias et hypermédias à déployer en e-learning.
- Choisir le bon outil pour créer son média.
- Utiliser des objets intégrés pour créer de l'interactivité.
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- Se familiariser avec les fonctionnalités intrinsèques des logiciels de classe virtuelle.
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- Utiliser la technique de la "formation explicite".
- Connaître les fragilités de l'attention dans une formation et utiliser des techniques pour la maintenir à un niveau élevé.
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- S'assurer qu'on vous suit.
- Utiliser différentes approches pour organiser la parole.
- Utiliser une pédagogie "connectiviste".
- Recourir à des outils d'interactivité externes.
Créer des supports de cours e-learning (1h00)- Identifier les caractéristiques d'un bon support de cours.
- Créer des infographies de qualité afin de les inclure dans vos supports.
- Utiliser le support de cours comme un outil de structuration de la formation.
- Créer des supports de cours interactifs.
Les évaluations en e-learning (1h00)- Identifier le rôle de chacune des évaluations : diagnostique, formative, sommative, par compétences.
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Lexique de l’e-learning (0h20)- Définitions des termes importants de l’e-learning.
L'e-learning : les atouts et les pièges (00h15)- Être au clair sur les avantages et les difficultés de l'e-learning
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- Répondre aux éventuelles craintes de vos interlocuteurs envers l'e-learning.
Scénariser des modules e-learning (1h00)- Identifier le rôle de chacune des étapes de la scénarisation.
- Créer le storyboard d’un module e-learning.
- S’interroger sur la fonction tutoriale au sein d’un dispositif de formation e-learning.
- Créer un document de scénarisation.
- Utiliser un LMS et un outil auteur pour créer une formation e-learning.
Créer un module avec OpenCréa (1h00)- Module bonus
Diffuser une formation avec OpenAgora (1h00)- Module bonus
- LMS OpenAgora offert pour créer vos formations
Produire des vidéos de formation (1h20)- Connaitre les spécificités des différents formats de vidéos de formation (face caméra, support type PowerPoint commenté, tableau filmé, etc.).
- Préparer son environnement pour réaliser sa vidéo.
- Réaliser des captures vidéo sur son ordinateur pour créer des présentations commentées.
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Utiliser des médias et créer de l'interactivité en e-learning (1h00)- Identifier les forces et les faiblesses de chacun des médias.
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- Connaitre les spécificités des différents formats de vidéos de formation (face caméra, support type PowerPoint commenté, tableau filmé, etc.).
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