Vous êtes ici : Accueil > Nos formations > Direction d'entreprise
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- formations =>
- [500] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Être dirigeant d'entreprise c'est aussi avoir la capacité de changer de casquette. Identifier les techniques de financement des entreprises, maîtriser ses relations avec les partenaires financiers ou encore établir une communication financière efficace peut s'apparenter à gravir une montagne. C'est pourquoi, nous vous proposons de vos accompagner par le biais de cette formation. Ne restez pas seul !
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P412-1505-00350
- formation_contenu => A cours de cette formation vous apprendrez à :
- Connaitre les moments clés pour construire un dossier de financement
- Trouver et convaincre les partenaires financiers
- Développer une communication financière efficace
- Adapter les moyens de financement à son entreprise
- formation_contenu_html => A cours de cette formation vous apprendrez à :
- Connaitre les moments clés pour construire un dossier de financement
- Trouver et convaincre les partenaires financiers
- Développer une communication financière efficace
- Adapter les moyens de financement à son entreprise
- formation_contenu_texte => A cours de cette formation vous apprendrez à : Connaitre les moments clés pour construire un dossier de financement Trouver et convaincre les partenaires financiers Développer une communication financière efficace Adapter les moyens de financement à son entreprise
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => A cours de cette formation vous apprendrez à :
- Connaitre les moments clés pour construire un dossier de financement
- Trouver et convaincre les partenaires financiers
- Développer une communication financière efficace
- Adapter les moyens de financement à son entreprise
- formation_description_html => A cours de cette formation vous apprendrez à :
- Connaitre les moments clés pour construire un dossier de financement
- Trouver et convaincre les partenaires financiers
- Développer une communication financière efficace
- Adapter les moyens de financement à son entreprise
- formation_description_texte => A cours de cette formation vous apprendrez à : Connaitre les moments clés pour construire un dossier de financement Trouver et convaincre les partenaires financiers Développer une communication financière efficace Adapter les moyens de financement à son entreprise
- formation_duree => 50400
- formation_duree_format => 14h
- formation_evaluation => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_html => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_texte => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_id => 500
- formation_modalite_encadrement => Présentiel ou à distance Face à face avec un formateur
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés par un formateur.
Jeu de rôle et mise en situation. - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion uinternet Support de cours
- formation_nom => Financer efficacement son entreprise
- formation_objectif => - Identifier les techniques de financement des entreprises. - Maîtriser ses relations avec les partenaires financiers. - Établir une communication financière efficace.
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Identifier les techniques de financement des entreprises.
- Maîtriser ses relations avec les partenaires financiers.
- Établir une communication financière efficace. - formation_objectif_texte => - Identifier les techniques de financement des entreprises. - Maîtriser ses relations avec les partenaires financiers. - Établir une communication financière efficace.
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 1200
- formation_public => Dirigeant
- formation_public_html => Dirigeant
- formation_public_texte => Dirigeant
- formation_specialite_formation => 412
- formation_specialite_formation_langue => 412. Développement des capacités mentales et apprentissages de base
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf500-financer-son-entreprise.html
- categorie =>
- [501] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => La stratégie concurrentielle a pour objectif que l’entreprise vainque ces concurrents par l’augmentation de sa part de marché. Mais comment faire pour la rendre efficace ? Pour y répondre, effectuez cette formation.
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P310-1505-00351
- formation_contenu => Maîtriser les fondements théoriques de la stratégie concurrentielle
Définir une stratégie concurrentielle à l'image du dirigeant
- La stratégie du challenger
- La stratégie du leader
- formation_contenu_html => Maîtriser les fondements théoriques de la stratégie concurrentielle
Définir une stratégie concurrentielle à l'image du dirigeant- La stratégie du challenger
- La stratégie du leader
Mettre en œuvre sa stratégie - formation_contenu_texte => Maîtriser les fondements théoriques de la stratégie concurrentielle Définir une stratégie concurrentielle à l'image du dirigeant La stratégie du challengerLa stratégie du leader Mettre en œuvre sa stratégie
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => Maîtriser les fondements théoriques de la stratégie concurrentielle
Définir une stratégie concurrentielle à l'image du dirigeant
- La stratégie du challenger
- La stratégie du leader
- formation_description_html => Maîtriser les fondements théoriques de la stratégie concurrentielle
Définir une stratégie concurrentielle à l'image du dirigeant- La stratégie du challenger
- La stratégie du leader
Mettre en œuvre sa stratégie - formation_description_texte => Maîtriser les fondements théoriques de la stratégie concurrentielle Définir une stratégie concurrentielle à l'image du dirigeant La stratégie du challengerLa stratégie du leader Mettre en œuvre sa stratégie
- formation_duree => 50400
- formation_duree_format => 14h
- formation_evaluation => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_html => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_texte => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_id => 501
- formation_modalite_encadrement => Présentiel ou à distance Face à face avec un formateur
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés par un formateur.
Jeu de rôle et mise en situation. - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet Support de cours
- formation_nom => Développer une stratégie concurrentielle efficace
- formation_objectif => - Anticiper et gérer les menaces. - Conquérir de nouvelles positions de marché. - Bâtir des alliances.
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Anticiper et gérer les menaces.
- Conquérir de nouvelles positions de marché.
- Bâtir des alliances. - formation_objectif_texte => - Anticiper et gérer les menaces. - Conquérir de nouvelles positions de marché. - Bâtir des alliances.
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 700
- formation_public => Cadre exécutif, dirigeant
- formation_public_html => Cadre exécutif, dirigeant
- formation_public_texte => Cadre exécutif, dirigeant
- formation_specialite_formation => 310
- formation_specialite_formation_langue => 310. Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y compris administration générale des entreprises et des collectivités)
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf501-developper-une-strategie-concurrentielle-efficace.html
- categorie =>
- [502] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Vous vous posez des questions sur les éléments clés à intégrer et les erreurs à éviter pour un business plan efficace, et qui convaincra vos partenaires potentiels de vous accompagner dans la réalisation de votre projet d’entreprise ? Participez à cette formation.
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P310-1505-00352
- formation_contenu => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Définir les objectifs et finalités du business plan
- Formaliser le business model et défendre sa stratégie
- Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
- Chiffrer le business plan et réaliser la synthèse économique et financière du projet
- Rédiger un document de synthèse convaincant et le vendre
- Vérifier la validité et la solidité du business plan
- formation_contenu_html => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Définir les objectifs et finalités du business plan
- Formaliser le business model et défendre sa stratégie
- Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
- Chiffrer le business plan et réaliser la synthèse économique et financière du projet
- Rédiger un document de synthèse convaincant et le vendre
- Vérifier la validité et la solidité du business plan
- formation_contenu_texte => Au cours de cette formation vous apprendrez à : Définir les objectifs et finalités du business plan Formaliser le business model et défendre sa stratégie Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre Chiffrer le business plan et réaliser la synthèse économique et financière du projet Rédiger un document de synthèse convaincant et le vendre Vérifier la validité et la solidité du business plan
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Définir les objectifs et finalités du business plan
- Formaliser le business model et défendre sa stratégie
- Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
- Chiffrer le business plan et réaliser la synthèse économique et financière du projet
- Rédiger un document de synthèse convaincant et le vendre
- Vérifier la validité et la solidité du business plan
- formation_description_html => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Définir les objectifs et finalités du business plan
- Formaliser le business model et défendre sa stratégie
- Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
- Chiffrer le business plan et réaliser la synthèse économique et financière du projet
- Rédiger un document de synthèse convaincant et le vendre
- Vérifier la validité et la solidité du business plan
- formation_description_texte => Au cours de cette formation vous apprendrez à : Définir les objectifs et finalités du business plan Formaliser le business model et défendre sa stratégie Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre Chiffrer le business plan et réaliser la synthèse économique et financière du projet Rédiger un document de synthèse convaincant et le vendre Vérifier la validité et la solidité du business plan
- formation_duree => 75600
- formation_duree_format => 21h
- formation_evaluation => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_html => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_texte => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_id => 502
- formation_modalite_encadrement => Présentiel Face à face avec un formateur
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés
par un formateur.
Jeu de rôle et mise en situation. - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_technique => Salle de formation Support de cours
- formation_nom => Élaborer un business plan
- formation_objectif => - Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi. - Appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir - Le défendre
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi.
- Appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir
- Le défendre - formation_objectif_texte => - Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi. - Appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir - Le défendre
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 900
- formation_public => Directeur, cadre, chef de projet
- formation_public_html => Directeur, cadre, chef de projet
- formation_public_texte => Directeur, cadre, chef de projet
- formation_specialite_formation => 310
- formation_specialite_formation_langue => 310. Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y compris administration générale des entreprises et des collectivités)
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf502-.html
- categorie =>
- [506] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Vous souhaitez connaître les outils fondamentaux pour préparer au mieux et mener à bien une négociation commerciale ? Cette formation est faite pour vous !
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P100-1505-00356
- formation_contenu => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Préparer sa négociation : une phase incontournable
- Adapter son style de négociation pour être plus flexible
- Maîtriser les étapes clés de la négociation
- S’entraîner à négocier et verrouiller les engagements des négociations tendues
- Traiter les négociations difficiles et conflictuelles
- Définir son plan d’action pour ses prochaines négociations
- formation_contenu_html => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Préparer sa négociation : une phase incontournable
- Adapter son style de négociation pour être plus flexible
- Maîtriser les étapes clés de la négociation
- S’entraîner à négocier et verrouiller les engagements des négociations tendues
- Traiter les négociations difficiles et conflictuelles
- Définir son plan d’action pour ses prochaines négociations
- formation_contenu_texte => Au cours de cette formation vous apprendrez à : Préparer sa négociation : une phase incontournable Adapter son style de négociation pour être plus flexible Maîtriser les étapes clés de la négociation S’entraîner à négocier et verrouiller les engagements des négociations tendues Traiter les négociations difficiles et conflictuelles Définir son plan d’action pour ses prochaines négociations
- formation_date_maj_manuelle => 2018-03-05
- formation_description => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Préparer sa négociation : une phase incontournable
- Adapter son style de négociation pour être plus flexible
- Maîtriser les étapes clés de la négociation
- S’entraîner à négocier et verrouiller les engagements des négociations tendues
- Traiter les négociations difficiles et conflictuelles
- Définir son plan d’action pour ses prochaines négociations
- formation_description_html => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Préparer sa négociation : une phase incontournable
- Adapter son style de négociation pour être plus flexible
- Maîtriser les étapes clés de la négociation
- S’entraîner à négocier et verrouiller les engagements des négociations tendues
- Traiter les négociations difficiles et conflictuelles
- Définir son plan d’action pour ses prochaines négociations
- formation_description_texte => Au cours de cette formation vous apprendrez à : Préparer sa négociation : une phase incontournable Adapter son style de négociation pour être plus flexible Maîtriser les étapes clés de la négociation S’entraîner à négocier et verrouiller les engagements des négociations tendues Traiter les négociations difficiles et conflictuelles Définir son plan d’action pour ses prochaines négociations
- formation_duree => 75600
- formation_duree_format => 21h
- formation_evaluation => Cas pratiques en fin de formation
- formation_evaluation_html => Cas pratiques en fin de formation
- formation_evaluation_texte => Cas pratiques en fin de formation
- formation_id => 506
- formation_modalite_encadrement => Face à face ou à distance avec un formateur
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés par un formateur.
Jeu de rôle et mise en situation. - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet
- formation_nom => Maîtriser la négociation au quotidien
- formation_objectif => - Identifier ses points forts et ses points d'amélioration en situation de négociation. - Préparer ses négociations avec ,efficacité. - Mener ses négociations avec aisance et aboutir à une conclusion. - Mieux gérer les pressions et les pièges de la négociation et sortir des situations tendues. - Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif.
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Identifier ses points forts et ses points d'amélioration en situation de négociation.
- Préparer ses négociations avec ,efficacité.
- Mener ses négociations avec aisance et aboutir à une conclusion.
- Mieux gérer les pressions et les pièges de la négociation et sortir des situations tendues.
- Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif. - formation_objectif_texte => - Identifier ses points forts et ses points d'amélioration en situation de négociation. - Préparer ses négociations avec ,efficacité. - Mener ses négociations avec aisance et aboutir à une conclusion. - Mieux gérer les pressions et les pièges de la négociation et sortir des situations tendues. - Adopter la bonne posture pour atteindre son objectif.
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 900
- formation_public => Directeur, cadre, chef de projet.
- formation_public_html => Directeur, cadre, chef de projet.
- formation_public_texte => Directeur, cadre, chef de projet.
- formation_specialite_formation => 100
- formation_specialite_formation_langue => 100. Formations générales
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf506-maitriser-la-negociation-au-quotidien.html
- categorie =>
- [507] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Un manager peut parfois être amené à gérer des situations tendues. Comment être écouté, quelle attitude adopter pour faire reconnaitre son autorité ? Apprenez les bonnes techniques avec cette formation.
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P310-1505-00357
- formation_contenu => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Développer un style relationnel efficace en situation de tension
- Détecter et gérer les comportements gênants
- Développer un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tension
- Transformer les critiques justifiées en informations utiles
- Gérer les situations conflictuelles
- formation_contenu_html => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Développer un style relationnel efficace en situation de tension
- Détecter et gérer les comportements gênants
- Développer un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tension
- Transformer les critiques justifiées en informations utiles
- Gérer les situations conflictuelles
- formation_contenu_texte => Au cours de cette formation vous apprendrez à : Développer un style relationnel efficace en situation de tensionDétecter et gérer les comportements gênantsDévelopper un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tensionTransformer les critiques justifiées en informations utilesGérer les situations conflictuelles
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Développer un style relationnel efficace en situation de tension
- Détecter et gérer les comportements gênants
- Développer un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tension
- Transformer les critiques justifiées en informations utiles
- Gérer les situations conflictuelles
- formation_description_html => Au cours de cette formation vous apprendrez à :
- Développer un style relationnel efficace en situation de tension
- Détecter et gérer les comportements gênants
- Développer un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tension
- Transformer les critiques justifiées en informations utiles
- Gérer les situations conflictuelles
- formation_description_texte => Au cours de cette formation vous apprendrez à : Développer un style relationnel efficace en situation de tensionDétecter et gérer les comportements gênantsDévelopper un langage "assertif" pour s'affirmer et gérer les situations de tensionTransformer les critiques justifiées en informations utilesGérer les situations conflictuelles
- formation_duree => 50400
- formation_duree_format => 14h
- formation_evaluation => Jeu de rôle et mise en situation Études de cas
- formation_evaluation_html => Jeu de rôle et mise en situation
Études de cas - formation_evaluation_texte => Jeu de rôle et mise en situation Études de cas
- formation_id => 507
- formation_modalite_encadrement =>
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés par un formateur.
Jeu de rôle et mise en situation. - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet
- formation_nom => Asseoir son autorité et faire face aux situations tendues
- formation_objectif => - Asseoir naturellement son autorité. - Traiter les désaccords avec diplomatie. - Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer sans fuir ni agresser, ni manipuler. - Faire face aux comportements gênants des autres. - Gérer les tensions et sortir des conflits.
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Asseoir naturellement son autorité.
- Traiter les désaccords avec diplomatie.
- Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer sans fuir ni agresser, ni manipuler.
- Faire face aux comportements gênants des autres.
- Gérer les tensions et sortir des conflits. - formation_objectif_texte => - Asseoir naturellement son autorité. - Traiter les désaccords avec diplomatie. - Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer sans fuir ni agresser, ni manipuler. - Faire face aux comportements gênants des autres. - Gérer les tensions et sortir des conflits.
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 1400
- formation_public => Décideur et cadre supérieur qui participe à une équipe de direction. Directeur opérationnel, directeur de projet, directeur d'activités transverses.
- formation_public_html => Décideur et cadre supérieur qui participe à une équipe de direction.
Directeur opérationnel, directeur de projet, directeur d'activités transverses. - formation_public_texte => Décideur et cadre supérieur qui participe à une équipe de direction. Directeur opérationnel, directeur de projet, directeur d'activités transverses.
- formation_specialite_formation => 310
- formation_specialite_formation_langue => 310. Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y compris administration générale des entreprises et des collectivités)
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf507-asseoir-son-autorite-et-faire-face-aux-situations-tendues.html
- categorie =>
- [616] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Des changements importants sont en cours dans le domaine du droit social : réforme du code du travail, modalités de recours aux prud'hommes, les indemnités de licenciements,, les différents périmètres... C'est donc l'ensemble des pratiques RH qui vont être impactées. Aussi, en participant à cette formation, vous pourrez avoir un décryptage détaillé de toutes ces différentes mesures.
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P100-1505-00378
- formation_contenu => Les relations sociales
- Identifier les acteurs sociaux en externe et en interne.
- Repérer les liens entre les différents acteurs sociaux.
- Le rôle du manager dans les relations sociales.
- Les représentants du personnel.
- Actualiser ses connaissances sur les stratégies des différents syndicats.
- La Loi de Démocratie sociale.
- Identifier les rôles et missions de chaque instance.
- Les droits et devoirs des représentants du personnel.
- Quelles relations adopter avec les représentants du personnel ?
- Gérer les préoccupations des salariés de son équipe.
- Développer des relations constructives avec les représentants du personnel.
- Prévenir les conflits.
- Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH.
- Congés payés - Jours fériés- Inaptitude physique- Chômage partiel - Indemnités journalières de sécurité sociale de maladie- Retraites - Formation en alternance…
- Réforme de la médecine du travail (suivi médical des salariés)
- Les dernières jurisprudences « collectives » et « individuelles »
- formation_contenu_html => Les relations sociales
- Identifier les acteurs sociaux en externe et en interne.
- Repérer les liens entre les différents acteurs sociaux.
- Le rôle du manager dans les relations sociales.
Mieux connaître les représentants du personnel- Les représentants du personnel.
- Actualiser ses connaissances sur les stratégies des différents syndicats.
- La Loi de Démocratie sociale.
Acquérir les connaissances juridiques essentielles- Identifier les rôles et missions de chaque instance.
- Les droits et devoirs des représentants du personnel.
S'initier aux pratiques et comportements de la gestion sociale au quotidien- Quelles relations adopter avec les représentants du personnel ?
- Gérer les préoccupations des salariés de son équipe.
- Développer des relations constructives avec les représentants du personnel.
- Prévenir les conflits.
- Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH.
Actualité légale et réglementaire- Congés payés - Jours fériés- Inaptitude physique- Chômage partiel - Indemnités journalières de sécurité sociale de maladie- Retraites - Formation en alternance…
- Réforme de la médecine du travail (suivi médical des salariés)
Ateliers interactifs- Les dernières jurisprudences « collectives » et « individuelles »
- formation_contenu_texte => Les relations sociales Identifier les acteurs sociaux en externe et en interne.Repérer les liens entre les différents acteurs sociaux.Le rôle du manager dans les relations sociales. Mieux connaître les représentants du personnel Les représentants du personnel.Actualiser ses connaissances sur les stratégies des différents syndicats.La Loi de Démocratie sociale. Acquérir les connaissances juridiques essentielles Identifier les rôles et missions de chaque instance.Les droits et devoirs des représentants du personnel. S'initier aux pratiques et comportements de la gestion sociale au quotidien Quelles relations adopter avec les représentants du personnel ?Gérer les préoccupations des salariés de son équipe.Développer des relations constructives avec les représentants du personnel.Prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH. Actualité légale et réglementaire Congés payés - Jours fériés- Inaptitude physique- Chômage partiel - Indemnités journalières de sécurité sociale de maladie- Retraites - Formation en alternance…Réforme de la médecine du travail (suivi médical des salariés) Ateliers interactifs Les dernières jurisprudences « collectives » et « individuelles »
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => Les relations sociales
- Identifier les acteurs sociaux en externe et en interne.
- Repérer les liens entre les différents acteurs sociaux.
- Le rôle du manager dans les relations sociales.
- Les représentants du personnel.
- Actualiser ses connaissances sur les stratégies des différents syndicats.
- La Loi de Démocratie sociale.
- Identifier les rôles et missions de chaque instance.
- Les droits et devoirs des représentants du personnel.
- Quelles relations adopter avec les représentants du personnel ?
- Gérer les préoccupations des salariés de son équipe.
- Développer des relations constructives avec les représentants du personnel.
- Prévenir les conflits.
- Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH.
- Congés payés - Jours fériés- Inaptitude physique- Chômage partiel - Indemnités journalières de sécurité sociale de maladie- Retraites - Formation en alternance…
- Réforme de la médecine du travail (suivi médical des salariés)
- Les dernières jurisprudences « collectives » et « individuelles »
- formation_description_html => Les relations sociales
- Identifier les acteurs sociaux en externe et en interne.
- Repérer les liens entre les différents acteurs sociaux.
- Le rôle du manager dans les relations sociales.
Mieux connaître les représentants du personnel- Les représentants du personnel.
- Actualiser ses connaissances sur les stratégies des différents syndicats.
- La Loi de Démocratie sociale.
Acquérir les connaissances juridiques essentielles- Identifier les rôles et missions de chaque instance.
- Les droits et devoirs des représentants du personnel.
S'initier aux pratiques et comportements de la gestion sociale au quotidien- Quelles relations adopter avec les représentants du personnel ?
- Gérer les préoccupations des salariés de son équipe.
- Développer des relations constructives avec les représentants du personnel.
- Prévenir les conflits.
- Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH.
Actualité légale et réglementaire- Congés payés - Jours fériés- Inaptitude physique- Chômage partiel - Indemnités journalières de sécurité sociale de maladie- Retraites - Formation en alternance…
- Réforme de la médecine du travail (suivi médical des salariés)
Ateliers interactifs- Les dernières jurisprudences « collectives » et « individuelles »
- formation_description_texte => Les relations sociales Identifier les acteurs sociaux en externe et en interne.Repérer les liens entre les différents acteurs sociaux.Le rôle du manager dans les relations sociales. Mieux connaître les représentants du personnel Les représentants du personnel.Actualiser ses connaissances sur les stratégies des différents syndicats.La Loi de Démocratie sociale. Acquérir les connaissances juridiques essentielles Identifier les rôles et missions de chaque instance.Les droits et devoirs des représentants du personnel. S'initier aux pratiques et comportements de la gestion sociale au quotidien Quelles relations adopter avec les représentants du personnel ?Gérer les préoccupations des salariés de son équipe.Développer des relations constructives avec les représentants du personnel.Prévenir les conflits.Contribuer à l'observation sociale et travailler en partenariat avec les RH. Actualité légale et réglementaire Congés payés - Jours fériés- Inaptitude physique- Chômage partiel - Indemnités journalières de sécurité sociale de maladie- Retraites - Formation en alternance…Réforme de la médecine du travail (suivi médical des salariés) Ateliers interactifs Les dernières jurisprudences « collectives » et « individuelles »
- formation_duree => 50400
- formation_duree_format => 14h
- formation_evaluation => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_html => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_texte => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_id => 616
- formation_modalite_encadrement =>
- formation_moyen_pedagogique => Apports théoriques et personnalisés par le formateur Observation et commentaires de documents Un support de cours
- formation_moyen_pedagogique_html => Apports théoriques et personnalisés par le formateur
Observation et commentaires de documents
Un support de cours - formation_moyen_pedagogique_texte => Apports théoriques et personnalisés par le formateur Observation et commentaires de documents Un support de cours
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet
- formation_nom => Actualisation des connaissances en droit social
- formation_objectif => - Maitriser les connaissances juridiques et sociales nécessaires à la gestion du personnel. - Actualiser ses connaissances en droit social
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Maitriser les connaissances juridiques et sociales nécessaires à la gestion du personnel.
- Actualiser ses connaissances en droit social - formation_objectif_texte => - Maitriser les connaissances juridiques et sociales nécessaires à la gestion du personnel. - Actualiser ses connaissances en droit social
- formation_pre_requis => Avoir des bases en droit social
- formation_pre_requis_html => Avoir des bases en droit social
- formation_pre_requis_texte => Avoir des bases en droit social
- formation_prix => 1200
- formation_public => Toute personne appartenant à un service Ressources Humaines ou à un service administratif ayant en charge la gestion du personnel.
- formation_public_html => Toute personne appartenant à un service Ressources Humaines ou à un service administratif ayant en charge la gestion du personnel.
- formation_public_texte => Toute personne appartenant à un service Ressources Humaines ou à un service administratif ayant en charge la gestion du personnel.
- formation_specialite_formation => 100
- formation_specialite_formation_langue => 100. Formations générales
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf616-actualisation-des-connaissances-en-droit-social.html
- categorie =>
- [727] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [165] =>
- categorie_couleur => #1c6928
- categorie_description =>
- categorie_id => 165
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Ressources Humaines
- categorie_url_referencement => sc165-ressources-humaines.html
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [165] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Contrat de travail : CDI, CDD, CTT... Quels sont les principaux types ? comment les mettre en place ? Comment les gérer ?
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P100-1505-00440
- formation_contenu => Quand conclure un contrat de travail ?
- Définition du contrat de travail et distinction avec des contrats voisins :
- Risques liés à la requalification de ces contrats en contrat de travail
- Choix et contenu des clauses : qualification, salaire, durée du travail, non-concurrence, mobilité, objectifs, engagements
- Avantages et inconvénients d'un écrit détaillé
- Recours au CDD : cas de recours, formes, coût, statut des salariés, modifications, ruptures et renouvellement
- Contrats à temps partiel : les clauses obligatoires, les autres clauses
- Conclure un contrat d'insertion (apprentissage, alternance, CIE...)
- Régler les formalités liées à l'embauche
- Quand peut-on parler de modification du contrat de travail : par l'employeur, le salarié, par accord ou par convention collective ?
- Modification du contrat de travail par l'employeur
- Modification du contrat de travail par le salarié
- Risques liés à la forme, au contenu, à la modification du contrat
- Sanctions
- Démission
- Licenciement
- Rupture négociée
- Autres ruptures : départ en retraite, préretraite …
- formation_contenu_html => Quand conclure un contrat de travail ?
- Définition du contrat de travail et distinction avec des contrats voisins :
- contrat de prestation de services
- contrat de sous-traitance, de stage, de travail temporaire, mandat social
- autres contrats (franchise, mandat...)- Risques liés à la requalification de ces contrats en contrat de travail
Rédaction d'un CDI et des clauses usuelles- Choix et contenu des clauses : qualification, salaire, durée du travail, non-concurrence, mobilité, objectifs, engagements
- Avantages et inconvénients d'un écrit détaillé
Contrats particuliers- Recours au CDD : cas de recours, formes, coût, statut des salariés, modifications, ruptures et renouvellement
- Contrats à temps partiel : les clauses obligatoires, les autres clauses
- Conclure un contrat d'insertion (apprentissage, alternance, CIE...)
- Régler les formalités liées à l'embauche
Modifier un contrat de travail- Quand peut-on parler de modification du contrat de travail : par l'employeur, le salarié, par accord ou par convention collective ?
- Modification du contrat de travail par l'employeur
- Modification du contrat de travail par le salarié
Risques et sanctions- Risques liés à la forme, au contenu, à la modification du contrat
- Sanctions
Rupture du contrat de travail- Démission
- Licenciement
- Rupture négociée
- Autres ruptures : départ en retraite, préretraite …
- formation_contenu_texte => Quand conclure un contrat de travail ? Définition du contrat de travail et distinction avec des contrats voisins : - contrat de prestation de services - contrat de sous-traitance, de stage, de travail temporaire, mandat social - autres contrats (franchise, mandat...) Risques liés à la requalification de ces contrats en contrat de travail Rédaction d'un CDI et des clauses usuelles Choix et contenu des clauses : qualification, salaire, durée du travail, non-concurrence, mobilité, objectifs, engagementsAvantages et inconvénients d'un écrit détaillé Contrats particuliers Recours au CDD : cas de recours, formes, coût, statut des salariés, modifications, ruptures et renouvellementContrats à temps partiel : les clauses obligatoires, les autres clausesConclure un contrat d'insertion (apprentissage, alternance, CIE...)Régler les formalités liées à l'embauche Modifier un contrat de travail Quand peut-on parler de modification du contrat de travail : par l'employeur, le salarié, par accord ou par convention collective ?Modification du contrat de travail par l'employeurModification du contrat de travail par le salarié Risques et sanctions Risques liés à la forme, au contenu, à la modification du contratSanctions Rupture du contrat de travail DémissionLicenciement Rupture négociéeAutres ruptures : départ en retraite, préretraite …
- formation_date_maj_manuelle => 2018-02-28
- formation_description => Quand conclure un contrat de travail ?
- Définition du contrat de travail et distinction avec des contrats voisins :
- Risques liés à la requalification de ces contrats en contrat de travail
- Choix et contenu des clauses : qualification, salaire, durée du travail, non-concurrence, mobilité, objectifs, engagements
- Avantages et inconvénients d'un écrit détaillé
- Recours au CDD : cas de recours, formes, coût, statut des salariés, modifications, ruptures et renouvellement
- Contrats à temps partiel : les clauses obligatoires, les autres clauses
- Conclure un contrat d'insertion (apprentissage, alternance, CIE...)
- Régler les formalités liées à l'embauche
- Quand peut-on parler de modification du contrat de travail : par l'employeur, le salarié, par accord ou par convention collective ?
- Modification du contrat de travail par l'employeur
- Modification du contrat de travail par le salarié
- Risques liés à la forme, au contenu, à la modification du contrat
- Sanctions
- Démission
- Licenciement
- Rupture négociée
- Autres ruptures : départ en retraite, préretraite …
- formation_description_html => Quand conclure un contrat de travail ?
- Définition du contrat de travail et distinction avec des contrats voisins :
- contrat de prestation de services
- contrat de sous-traitance, de stage, de travail temporaire, mandat social
- autres contrats (franchise, mandat...)- Risques liés à la requalification de ces contrats en contrat de travail
Rédaction d'un CDI et des clauses usuelles- Choix et contenu des clauses : qualification, salaire, durée du travail, non-concurrence, mobilité, objectifs, engagements
- Avantages et inconvénients d'un écrit détaillé
Contrats particuliers- Recours au CDD : cas de recours, formes, coût, statut des salariés, modifications, ruptures et renouvellement
- Contrats à temps partiel : les clauses obligatoires, les autres clauses
- Conclure un contrat d'insertion (apprentissage, alternance, CIE...)
- Régler les formalités liées à l'embauche
Modifier un contrat de travail- Quand peut-on parler de modification du contrat de travail : par l'employeur, le salarié, par accord ou par convention collective ?
- Modification du contrat de travail par l'employeur
- Modification du contrat de travail par le salarié
Risques et sanctions- Risques liés à la forme, au contenu, à la modification du contrat
- Sanctions
Rupture du contrat de travail- Démission
- Licenciement
- Rupture négociée
- Autres ruptures : départ en retraite, préretraite …
- formation_description_texte => Quand conclure un contrat de travail ? Définition du contrat de travail et distinction avec des contrats voisins : - contrat de prestation de services - contrat de sous-traitance, de stage, de travail temporaire, mandat social - autres contrats (franchise, mandat...) Risques liés à la requalification de ces contrats en contrat de travail Rédaction d'un CDI et des clauses usuelles Choix et contenu des clauses : qualification, salaire, durée du travail, non-concurrence, mobilité, objectifs, engagementsAvantages et inconvénients d'un écrit détaillé Contrats particuliers Recours au CDD : cas de recours, formes, coût, statut des salariés, modifications, ruptures et renouvellementContrats à temps partiel : les clauses obligatoires, les autres clausesConclure un contrat d'insertion (apprentissage, alternance, CIE...)Régler les formalités liées à l'embauche Modifier un contrat de travail Quand peut-on parler de modification du contrat de travail : par l'employeur, le salarié, par accord ou par convention collective ?Modification du contrat de travail par l'employeurModification du contrat de travail par le salarié Risques et sanctions Risques liés à la forme, au contenu, à la modification du contratSanctions Rupture du contrat de travail DémissionLicenciement Rupture négociéeAutres ruptures : départ en retraite, préretraite …
- formation_duree => 75600
- formation_duree_format => 21h
- formation_evaluation => Jeu de rôle et mises en situation
- formation_evaluation_html => Jeu de rôle et mises en situation
- formation_evaluation_texte => Jeu de rôle et mises en situation
- formation_id => 727
- formation_modalite_encadrement =>
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés par un formateur
- formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur
- formation_moyen_technique => Salle de formation
- formation_nom => Les différents contrats de travail
- formation_objectif => Permettre d'établir un contrat de travail et de gérer de façon opérationnelle les recrutements et les contrats
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => Permettre d'établir un contrat de travail et de gérer de façon opérationnelle les recrutements et les contrats
- formation_objectif_texte => Permettre d'établir un contrat de travail et de gérer de façon opérationnelle les recrutements et les contrats
- formation_pre_requis =>
- formation_pre_requis_html =>
- formation_pre_requis_texte =>
- formation_prix => 1770
- formation_public => Tout public
- formation_public_html => Tout public
- formation_public_texte => Tout public
- formation_specialite_formation => 100
- formation_specialite_formation_langue => 100. Formations générales
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf727-les-differents-contrats-de-travail.html
- categorie =>
- [866] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [164] =>
- categorie_couleur => #de7db2
- categorie_description =>
- categorie_id => 164
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Management
- categorie_url_referencement => sc164-management.html
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [164] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Montrer du respect pour ses troupes ne signifie pas abdiquer son leadership. Au contraire, c’est ce qui différencie le vrai manager du petit chef.
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P413-1505-00468
- formation_contenu => Détecter les signes et comportements générant du conflit
- Comprendre le fonctionnement humain
- Comprendre le fonctionnement global des émotions
- Savoir identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colère
- Connaître les différentes attitudes à adopter selon le comportement de l’autre
- Comprendre la communication verbale et non-verbale : initiation à la PNL
- Comprendre le message de l’autre
- Maitriser son langage émotionnel dans toute situation
- Quelle est communication la plus appropriée ?
- Apprentissage des outils appropriés
- Savoir calmer et stabiliser une situation amenée à se dégrader rapidement
- Développer une approche constructive et positive dans la relation à l’autre
- Faire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensions
- Conclure et trouver un accord face à un individu agressif
- Outils pour intervenir rapidement face à une situation explosive
- Faire face à la menace sans amplifier le conflit ni céder du terrain
- Repérer ses propres signes avant-coureurs de stress
- Accepter ses propres limites pour mieux se préserver du stress
- Gérer angoisse, stress et mal-être générés par les situations difficiles
- Apprendre à faire de l’auto-coaching
- formation_contenu_html => Détecter les signes et comportements générant du conflit
- Comprendre le fonctionnement humain
- Comprendre le fonctionnement global des émotions
- Savoir identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colère
- Connaître les différentes attitudes à adopter selon le comportement de l’autre
Maitriser la communication dans toute situation- Comprendre la communication verbale et non-verbale : initiation à la PNL
- Comprendre le message de l’autre
- Maitriser son langage émotionnel dans toute situation
Savoir désamorcer un conflit face à un individu agressif- Quelle est communication la plus appropriée ?
- Apprentissage des outils appropriés
- Savoir calmer et stabiliser une situation amenée à se dégrader rapidement
- Développer une approche constructive et positive dans la relation à l’autre
- Faire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensions
- Conclure et trouver un accord face à un individu agressif
Savoir agir efficacement dans l’urgence- Outils pour intervenir rapidement face à une situation explosive
- Faire face à la menace sans amplifier le conflit ni céder du terrain
Gérer son propre stress et ses tensions au quotidien- Repérer ses propres signes avant-coureurs de stress
- Accepter ses propres limites pour mieux se préserver du stress
- Gérer angoisse, stress et mal-être générés par les situations difficiles
- Apprendre à faire de l’auto-coaching
- formation_contenu_texte => Détecter les signes et comportements générant du conflit Comprendre le fonctionnement humainComprendre le fonctionnement global des émotionsSavoir identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colèreConnaître les différentes attitudes à adopter selon le comportement de l’autre Maitriser la communication dans toute situation Comprendre la communication verbale et non-verbale : initiation à la PNLComprendre le message de l’autreMaitriser son langage émotionnel dans toute situation Savoir désamorcer un conflit face à un individu agressif Quelle est communication la plus appropriée ?Apprentissage des outils appropriésSavoir calmer et stabiliser une situation amenée à se dégrader rapidementDévelopper une approche constructive et positive dans la relation à l’autreFaire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensionsConclure et trouver un accord face à un individu agressif Savoir agir efficacement dans l’urgence Outils pour intervenir rapidement face à une situation explosiveFaire face à la menace sans amplifier le conflit ni céder du terrain Gérer son propre stress et ses tensions au quotidien Repérer ses propres signes avant-coureurs de stressAccepter ses propres limites pour mieux se préserver du stressGérer angoisse, stress et mal-être générés par les situations difficilesApprendre à faire de l’auto-coaching
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => Détecter les signes et comportements générant du conflit
- Comprendre le fonctionnement humain
- Comprendre le fonctionnement global des émotions
- Savoir identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colère
- Connaître les différentes attitudes à adopter selon le comportement de l’autre
- Comprendre la communication verbale et non-verbale : initiation à la PNL
- Comprendre le message de l’autre
- Maitriser son langage émotionnel dans toute situation
- Quelle est communication la plus appropriée ?
- Apprentissage des outils appropriés
- Savoir calmer et stabiliser une situation amenée à se dégrader rapidement
- Développer une approche constructive et positive dans la relation à l’autre
- Faire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensions
- Conclure et trouver un accord face à un individu agressif
- Outils pour intervenir rapidement face à une situation explosive
- Faire face à la menace sans amplifier le conflit ni céder du terrain
- Repérer ses propres signes avant-coureurs de stress
- Accepter ses propres limites pour mieux se préserver du stress
- Gérer angoisse, stress et mal-être générés par les situations difficiles
- Apprendre à faire de l’auto-coaching
- formation_description_html => Détecter les signes et comportements générant du conflit
- Comprendre le fonctionnement humain
- Comprendre le fonctionnement global des émotions
- Savoir identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colère
- Connaître les différentes attitudes à adopter selon le comportement de l’autre
Maitriser la communication dans toute situation- Comprendre la communication verbale et non-verbale : initiation à la PNL
- Comprendre le message de l’autre
- Maitriser son langage émotionnel dans toute situation
Savoir désamorcer un conflit face à un individu agressif- Quelle est communication la plus appropriée ?
- Apprentissage des outils appropriés
- Savoir calmer et stabiliser une situation amenée à se dégrader rapidement
- Développer une approche constructive et positive dans la relation à l’autre
- Faire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensions
- Conclure et trouver un accord face à un individu agressif
Savoir agir efficacement dans l’urgence- Outils pour intervenir rapidement face à une situation explosive
- Faire face à la menace sans amplifier le conflit ni céder du terrain
Gérer son propre stress et ses tensions au quotidien- Repérer ses propres signes avant-coureurs de stress
- Accepter ses propres limites pour mieux se préserver du stress
- Gérer angoisse, stress et mal-être générés par les situations difficiles
- Apprendre à faire de l’auto-coaching
- formation_description_texte => Détecter les signes et comportements générant du conflit Comprendre le fonctionnement humainComprendre le fonctionnement global des émotionsSavoir identifier les signaux annonciateurs de stress, panique, colèreConnaître les différentes attitudes à adopter selon le comportement de l’autre Maitriser la communication dans toute situation Comprendre la communication verbale et non-verbale : initiation à la PNLComprendre le message de l’autreMaitriser son langage émotionnel dans toute situation Savoir désamorcer un conflit face à un individu agressif Quelle est communication la plus appropriée ?Apprentissage des outils appropriésSavoir calmer et stabiliser une situation amenée à se dégrader rapidementDévelopper une approche constructive et positive dans la relation à l’autreFaire exprimer et accueillir positivement non-dits et tensionsConclure et trouver un accord face à un individu agressif Savoir agir efficacement dans l’urgence Outils pour intervenir rapidement face à une situation explosiveFaire face à la menace sans amplifier le conflit ni céder du terrain Gérer son propre stress et ses tensions au quotidien Repérer ses propres signes avant-coureurs de stressAccepter ses propres limites pour mieux se préserver du stressGérer angoisse, stress et mal-être générés par les situations difficilesApprendre à faire de l’auto-coaching
- formation_duree => 25200
- formation_duree_format => 7h
- formation_evaluation => -Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_html => -Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_texte => -Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_id => 866
- formation_modalite_encadrement => Présentiel ou à distance avec un formateur
- formation_moyen_pedagogique => Apports théoriques et personnalisés par le formateur Exercices de communication Jeu de rôle et mise en situation Jeu de rôle d'application de la méthode Exercice de négociation
- formation_moyen_pedagogique_html => Apports théoriques et personnalisés par le formateur
Exercices de communication
Jeu de rôle et mise en situation
Jeu de rôle d'application de la méthode
Exercice de négociation - formation_moyen_pedagogique_texte => Apports théoriques et personnalisés par le formateur Exercices de communication Jeu de rôle et mise en situation Jeu de rôle d'application de la méthode Exercice de négociation
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet Support de cours
- formation_nom => Gestion des conflits
- formation_objectif => - Comprendre les comportements des personnes difficiles - Maitriser des outils d’analyse de situation - Améliorer sa communication - Acquérir des méthodes de gestion et de résolution de conflits - Développer des attitudes face aux situations difficiles.
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Comprendre les comportements des personnes difficiles
- Maitriser des outils d’analyse de situation
- Améliorer sa communication
- Acquérir des méthodes de gestion et de résolution de conflits
- Développer des attitudes face aux situations difficiles. - formation_objectif_texte => - Comprendre les comportements des personnes difficiles - Maitriser des outils d’analyse de situation - Améliorer sa communication - Acquérir des méthodes de gestion et de résolution de conflits - Développer des attitudes face aux situations difficiles.
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 610
- formation_public => Toute personne devant faire face à une situation difficile
- formation_public_html => Toute personne devant faire face à une situation difficile
- formation_public_texte => Toute personne devant faire face à une situation difficile
- formation_specialite_formation => 413
- formation_specialite_formation_langue => 413. Développement des capacités comportementales et relationnelles
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf866-.html
- categorie =>
- [1004] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #ca2b8c
- categorie_description =>
- categorie_id => 169
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Développement personnel
- categorie_url_referencement => sc169-developpement-personnel.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [169] =>
- categorie_couleur => #ca2b8c
- categorie_description =>
- categorie_id => 169
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Développement personnel
- categorie_url_referencement => sc169-developpement-personnel.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 =>
Construire sa vision de l'entreprise et la faire partager avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes c'est possible ! Participez à cette formation et ressortez-en avec l'âme du leader
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 5
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- dynamicfield_1 =>
- formation_code => P310-1505-00506
- formation_contenu => Développer ses qualités de leader
- Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
- Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
- Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.
- Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
- Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
- Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management.
- Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.
- Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances.
- Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.
- De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision
- Surmonter les freins, le stress et les tensions.
- S'appuyer sur les éléments moteurs.
- Savoir gérer les contradicteurs.
- Développer son sens de la repartie.
- Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
- Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
- formation_contenu_html => Développer ses qualités de leader
- Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
- Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
- Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.
Construire sa vision pour mobiliser- Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
- Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
- Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management.
Associer son encadrement au projet- Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.
- Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances.
Communiquer sa vision avec charisme- Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.
- De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision
Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs- Surmonter les freins, le stress et les tensions.
- S'appuyer sur les éléments moteurs.
- Savoir gérer les contradicteurs.
- Développer son sens de la repartie.
Principes clés de la maîtrise des changements- Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
- Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
- formation_contenu_texte => Développer ses qualités de leader Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager. Construire sa vision pour mobiliser Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management. Associer son encadrement au projet Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances. Communiquer sa vision avec charisme Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs Surmonter les freins, le stress et les tensions.S'appuyer sur les éléments moteurs.Savoir gérer les contradicteurs.Développer son sens de la repartie. Principes clés de la maîtrise des changements Comprendre les phénomènes habituels de résistance.Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => Développer ses qualités de leader
- Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
- Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
- Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.
- Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
- Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
- Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management.
- Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.
- Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances.
- Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.
- De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision
- Surmonter les freins, le stress et les tensions.
- S'appuyer sur les éléments moteurs.
- Savoir gérer les contradicteurs.
- Développer son sens de la repartie.
- Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
- Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
- formation_description_html => Développer ses qualités de leader
- Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
- Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
- Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.
Construire sa vision pour mobiliser- Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
- Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
- Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management.
Associer son encadrement au projet- Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.
- Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances.
Communiquer sa vision avec charisme- Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.
- De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision
Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs- Surmonter les freins, le stress et les tensions.
- S'appuyer sur les éléments moteurs.
- Savoir gérer les contradicteurs.
- Développer son sens de la repartie.
Principes clés de la maîtrise des changements- Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
- Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
- formation_description_texte => Développer ses qualités de leader Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager. Construire sa vision pour mobiliser Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management. Associer son encadrement au projet Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances. Communiquer sa vision avec charisme Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs Surmonter les freins, le stress et les tensions.S'appuyer sur les éléments moteurs.Savoir gérer les contradicteurs.Développer son sens de la repartie. Principes clés de la maîtrise des changements Comprendre les phénomènes habituels de résistance.Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
- formation_duree => 75600
- formation_duree_format => 21h
- formation_evaluation => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_html => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_evaluation_texte => Evaluation des acquis en fin de formation
- formation_id => 1004
- formation_modalite_encadrement =>
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés par un formateur.
Jeu de rôle et mise en situation. - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet Support de cours
- formation_nom => Développer son leadership
- formation_objectif => - Construire sa vision de l'entreprise. - Faire partager sa vision avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes. - Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Construire sa vision de l'entreprise.
- Faire partager sa vision avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes.
- Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs. - formation_objectif_texte => - Construire sa vision de l'entreprise. - Faire partager sa vision avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes. - Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 1200
- formation_public => Dirigeant, décideur, membre d'équipe de direction et cadre supérieur.
- formation_public_html => Dirigeant, décideur, membre d'équipe de direction et cadre supérieur.
- formation_public_texte => Dirigeant, décideur, membre d'équipe de direction et cadre supérieur.
- formation_specialite_formation => 310
- formation_specialite_formation_langue => 310. Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y compris administration générale des entreprises et des collectivités)
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf1004-developper-son-leadership.html
- categorie =>
- [1477] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [171] =>
- categorie_couleur => #752d86
- categorie_description =>
- categorie_id => 171
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Finance-Comptabilité
- categorie_url_referencement => sc171-finance-comptabilite.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Maîtriser les techniques de base de la gestion d’entreprise (prévisions, gestion quotidienne, équilibrages et arbitrages)et être en même temps capable d'assumer les fonctions de dirigeants.
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 5
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P314-1602-00602
- formation_contenu => Le contexte du Dirigeant
- Environnement de l'entreprise (fiscal et social)
- Les ratios moyens de la profession et les indicateurs économiquesStatuts du dirigeant
- Composition et analyse du Bilan
- Optimisation du compte de résultat
- Le seuil de rentabilité
- Les SIG
- Mise en place de tableaux de bord
- Trésorerie, BFR ....
- Analyse du Bilan existant
- Montage d'un dossier prévisionnel
- formation_contenu_html => Le contexte du Dirigeant
- Environnement de l'entreprise (fiscal et social)
- Les ratios moyens de la profession et les indicateurs économiquesStatuts du dirigeant
Notion comptable- Composition et analyse du Bilan
- Optimisation du compte de résultat
- Le seuil de rentabilité
- Les SIG
La trésorerie- Mise en place de tableaux de bord
- Trésorerie, BFR ....
- Analyse du Bilan existant
- Montage d'un dossier prévisionnel
- formation_contenu_texte => Le contexte du Dirigeant Environnement de l'entreprise (fiscal et social) Les ratios moyens de la profession et les indicateurs économiques
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => Le contexte du Dirigeant
- Environnement de l'entreprise (fiscal et social)
- Les ratios moyens de la profession et les indicateurs économiquesStatuts du dirigeant
- Composition et analyse du Bilan
- Optimisation du compte de résultat
- Le seuil de rentabilité
- Les SIG
- Mise en place de tableaux de bord
- Trésorerie, BFR ....
- Analyse du Bilan existant
- Montage d'un dossier prévisionnel
- formation_description_html => Le contexte du Dirigeant
- Environnement de l'entreprise (fiscal et social)
- Les ratios moyens de la profession et les indicateurs économiquesStatuts du dirigeant
Notion comptable- Composition et analyse du Bilan
- Optimisation du compte de résultat
- Le seuil de rentabilité
- Les SIG
La trésorerie- Mise en place de tableaux de bord
- Trésorerie, BFR ....
- Analyse du Bilan existant
- Montage d'un dossier prévisionnel
- formation_description_texte => Le contexte du Dirigeant Environnement de l'entreprise (fiscal et social) Les ratios moyens de la profession et les indicateurs économiques
- formation_duree => 75600
- formation_duree_format => 21h
- formation_evaluation => Jeu de rôle et mise en situation Jeu de rôle d'application de la méthode
- formation_evaluation_html => Jeu de rôle et mise en situation
Jeu de rôle d'application de la méthode - formation_evaluation_texte => Jeu de rôle et mise en situation Jeu de rôle d'application de la méthode
- formation_id => 1477
- formation_modalite_encadrement => Présentiel ou à distance
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur Jeu de rôle et mise en situation
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés par un formateur
Jeu de rôle et mise en situation - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur Jeu de rôle et mise en situation
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet
- formation_nom => Gestion d'entreprise
- formation_objectif => - Maîtriser les techniques de base de la gestion d’entreprise (prévisions, gestion quotidienne, équilibrages et arbitrages) - -Être en mesure d'assumer les fonctions de responsable d’entreprise
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Maîtriser les techniques de base de la gestion d’entreprise (prévisions, gestion quotidienne, équilibrages et arbitrages)
- -Être en mesure d'assumer les fonctions de responsable d’entreprise - formation_objectif_texte => - Maîtriser les techniques de base de la gestion d’entreprise (prévisions, gestion quotidienne, équilibrages et arbitrages) - -Être en mesure d'assumer les fonctions de responsable d’entreprise
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 1800
- formation_public => Futur dirigeant d’entreprise
- formation_public_html => Futur dirigeant d’entreprise
- formation_public_texte => Futur dirigeant d’entreprise
- formation_specialite_formation => 314
- formation_specialite_formation_langue => 314. Comptabilité, gestion
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf1477-gestion-entreprise.html
- categorie =>
- [2593] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => L'assistant dirigeant assiste le chef d'entreprise dans ses missions quotidiennes il doit donc être capable de remplacer ou d'effectuer des prises de décisions au même titre que le chef d'entreprise. Une formation est donc importante pour lui car les décisions peuvent avoir un impact. N'attendez pas l'erreur, formez-vous !
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 3
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => P310-1703-01509
- formation_contenu => L'entreprise artisanale
- Présentation de la formation, objectifs généraux, pédagogiques
- L’entreprise artisanale et son environnement (conjoncture, croissance et principaux indices économiques)
- Définition économique et juridique de l’entreprise (personne physique, morale, responsabilité civile et pénale du chef d’entreprise)
- Identification, rôle et connaissance des partenaires (banque, assurance, expert-comptable, clients et fournisseurs)
- L’organisation juridictionnelle en France (Tribunal d’instance, de commerce et prud’homal)
- Les formes juridiques d’entreprise (avantages, inconvénients et plus particulièrement la SAS) et les impacts sur la responsabilité, le patrimoine, la fiscalité.
- Création, cession, achat et vente d’entreprise (fonds de commerce, droit au bail, évaluation des parts sociales ....)
- Le plan de financement (besoins, ressources, autofinancement) et le recours au prêt (amortissement, intérêts d’emprunt, charges financières) - cas pratique
- La TVA sur ventes et investissements (taux, mécanisme, Cerfa CA03 ...) au réel normal ou simplifié – cas pratique
- Révision rapide de la comptabilité de trésorerie et d’engagement (plan comptable et tenue des journaux)
- Présentation (rapide) d’un logiciel de comptabilité (enjeux et réforme 2018)
- La relation avec l’expert-comptable et le CGA (répartition des tâches)
- La fiscalité de l’entreprise (Réel, IR et IS, impôts et taxes) – le CICE
- La couverture du chef d’entreprise (régime de base et complémentaire)
- L’imposition du résultat et des dividendes
- Présentation du bilan (compte de résultat, Soldes intermédiaires de gestion)
- Les ratios professionnels (marge brute, Valeur ajoutée, EBE, résultat courant)
- Présentation des ratios du CEDAGE 2015 (code APE, activité)
- Analyse des ratios de l’activité principale de l’entreprise (carrosserie)
- Cas pratique
- Le bilan (actif, passif, immobilisations, capital et emprunts)
- Cas pratique
- Le BFR (formule, calcul, créances clients et fournisseurs)
- Cas pratique
- La solvabilité, capacité d’emprunts, la trésorerie et la gestion des stocks
- Les SIG (calcul et analyse de la rentabilité de l’entreprise)
- Le seuil de rentabilité, le point mort, les taux moyen de la profession
- Cas pratique
- Les variations de stocks et les charges externes (détail, composition)
- Les Ressources humaines (Les charges de personnel, cotisations sociales, patronales)
- Le bulletin de paye (mentions légales, allègement Fillon, branches régime générale)
- Le recrutement (fiche de poste, entretiens, et contrats de travail)
- Le CDI, les différents CDD, le temps partiel
- Les conventions collectives, durée du temps de travail, heures supplémentaires .....
- Les formalités d’embauche (obligation de l’employeur, DUS, pénibilité)
- Les relations avec le personnel (entretien annuel, GPEC....)
- Le management du chef d’entreprise (mise en situation)
- Les différents modes de rémunération (participation, intéressement, PEE, PERCO...)
- Les obligations sociales (VIP, inspection du travail)
- Du l’embauche au départ d’un salarié (rupture du contrat, fautes ...)
- La rupture conventionnelle
- L’assurance de l’entreprise (RC, prévoyance, Madelin et mutuelle d’entreprise)
- Les garanties obligatoires et facultatives
- Journée consacrée à l’entreprise (comptes annuels, bilan, résultat)
- Travail et mise en application des acquis de la formation à l’entreprise
- Analyse, commentaires et critiques de la situation existante
- Calcul des ratios financiers
- Mise en place d’une stratégie et objectifs concrets à moyen terme
- Épreuve finale (examen en situation réelle – durée 4 heures)
- Correction du cas l’après-midi avec analyse du travail rendu
- Questions éventuelles et clôture de la formation
- formation_contenu_html => L'entreprise artisanale
- Présentation de la formation, objectifs généraux, pédagogiques
- L’entreprise artisanale et son environnement (conjoncture, croissance et principaux indices économiques)
- Définition économique et juridique de l’entreprise (personne physique, morale, responsabilité civile et pénale du chef d’entreprise)
- Identification, rôle et connaissance des partenaires (banque, assurance, expert-comptable, clients et fournisseurs)
- L’organisation juridictionnelle en France (Tribunal d’instance, de commerce et prud’homal)
- Les formes juridiques d’entreprise (avantages, inconvénients et plus particulièrement la SAS) et les impacts sur la responsabilité, le patrimoine, la fiscalité.
Financement- Création, cession, achat et vente d’entreprise (fonds de commerce, droit au bail, évaluation des parts sociales ....)
- Le plan de financement (besoins, ressources, autofinancement) et le recours au prêt (amortissement, intérêts d’emprunt, charges financières) - cas pratique
- La TVA sur ventes et investissements (taux, mécanisme, Cerfa CA03 ...) au réel normal ou simplifié – cas pratique
Comptabilité- Révision rapide de la comptabilité de trésorerie et d’engagement (plan comptable et tenue des journaux)
- Présentation (rapide) d’un logiciel de comptabilité (enjeux et réforme 2018)
- La relation avec l’expert-comptable et le CGA (répartition des tâches)
- La fiscalité de l’entreprise (Réel, IR et IS, impôts et taxes) – le CICE
- La couverture du chef d’entreprise (régime de base et complémentaire)
- L’imposition du résultat et des dividendes
Compte de résultats et rations- Présentation du bilan (compte de résultat, Soldes intermédiaires de gestion)
- Les ratios professionnels (marge brute, Valeur ajoutée, EBE, résultat courant)
- Présentation des ratios du CEDAGE 2015 (code APE, activité)
- Analyse des ratios de l’activité principale de l’entreprise (carrosserie)
- Cas pratique
Bilan et BFR- Le bilan (actif, passif, immobilisations, capital et emprunts)
- Cas pratique
- Le BFR (formule, calcul, créances clients et fournisseurs)
- Cas pratique
- La solvabilité, capacité d’emprunts, la trésorerie et la gestion des stocks
Le seuil de rentabilité et les stocks- Les SIG (calcul et analyse de la rentabilité de l’entreprise)
- Le seuil de rentabilité, le point mort, les taux moyen de la profession
- Cas pratique
- Les variations de stocks et les charges externes (détail, composition)
Ressources Humaines- Les Ressources humaines (Les charges de personnel, cotisations sociales, patronales)
- Le bulletin de paye (mentions légales, allègement Fillon, branches régime générale)
- Le recrutement (fiche de poste, entretiens, et contrats de travail)
- Le CDI, les différents CDD, le temps partiel
- Les conventions collectives, durée du temps de travail, heures supplémentaires .....
- Les formalités d’embauche (obligation de l’employeur, DUS, pénibilité)
Recrutement et Management- Les relations avec le personnel (entretien annuel, GPEC....)
- Le management du chef d’entreprise (mise en situation)
- Les différents modes de rémunération (participation, intéressement, PEE, PERCO...)
- Les obligations sociales (VIP, inspection du travail)
- Du l’embauche au départ d’un salarié (rupture du contrat, fautes ...)
- La rupture conventionnelle
- L’assurance de l’entreprise (RC, prévoyance, Madelin et mutuelle d’entreprise)
- Les garanties obligatoires et facultatives
Applications- Journée consacrée à l’entreprise (comptes annuels, bilan, résultat)
- Travail et mise en application des acquis de la formation à l’entreprise
- Analyse, commentaires et critiques de la situation existante
- Calcul des ratios financiers
Optimisation fiscale et sociale- Mise en place d’une stratégie et objectifs concrets à moyen terme
Épreuve finale- Épreuve finale (examen en situation réelle – durée 4 heures)
- Correction du cas l’après-midi avec analyse du travail rendu
- Questions éventuelles et clôture de la formation
- formation_contenu_texte => L'entreprise artisanale Présentation de la formation, objectifs généraux, pédagogiquesL’entreprise artisanale et son environnement (conjoncture, croissance et principaux indices économiques)Définition économique et juridique de l’entreprise (personne physique, morale, responsabilité civile et pénale du chef d’entreprise)Identification, rôle et connaissance des partenaires (banque, assurance, expert-comptable, clients et fournisseurs)L’organisation juridictionnelle en France (Tribunal d’instance, de commerce et prud’homal)Les formes juridiques d’entreprise (avantages, inconvénients et plus particulièrement la SAS) et les impacts sur la responsabilité, le patrimoine, la fiscalité. Financement Création, cession, achat et vente d’entreprise (fonds de commerce, droit au bail, évaluation des parts sociales ....)Le plan de financement (besoins, ressources, autofinancement) et le recours au prêt (amortissement, intérêts d’emprunt, charges financières) - cas pratique La TVA sur ventes et investissements (taux, mécanisme, Cerfa CA03 ...) au réel normal ou simplifié – cas pratique Comptabilité Révision rapide de la comptabilité de trésorerie et d’engagement (plan comptable et tenue des journaux)Présentation (rapide) d’un logiciel de comptabilité (enjeux et réforme 2018)La relation avec l’expert-comptable et le CGA (répartition des tâches)La fiscalité de l’entreprise (Réel, IR et IS, impôts et taxes) – le CICELa couverture du chef d’entreprise (régime de base et complémentaire)L’imposition du résultat et des dividendes Compte de résultats et rations Présentation du bilan (compte de résultat, Soldes intermédiaires de gestion)Les ratios professionnels (marge brute, Valeur ajoutée, EBE, résultat courant)Présentation des ratios du CEDAGE 2015 (code APE, activité)Analyse des ratios de l’activité principale de l’entreprise (carrosserie)Cas pratique Bilan et BFR Le bilan (actif, passif, immobilisations, capital et emprunts)Cas pratiqueLe BFR (formule, calcul, créances clients et fournisseurs)Cas pratiqueLa solvabilité, capacité d’emprunts, la trésorerie et la gestion des stocks Le seuil de rentabilité et les stocks Les SIG (calcul et analyse de la rentabilité de l’entreprise)Le seuil de rentabilité, le point mort, les taux moyen de la professionCas pratiqueLes variations de stocks et les charges externes (détail, composition) Ressources Humaines Les Ressources humaines (Les charges de personnel, cotisations sociales, patronales)Le bulletin de paye (mentions légales, allègement Fillon, branches régime générale)Le recrutement (fiche de poste, entretiens, et contrats de travail)Le CDI, les différents CDD, le temps partielLes conventions collectives, durée du temps de travail, heures supplémentaires .....Les formalités d’embauche (obligation de l’employeur, DUS, pénibilité) Recrutement et Management Les relations avec le personnel (entretien annuel, GPEC....)Le management du chef d’entreprise (mise en situation)Les différents modes de rémunération (participation, intéressement, PEE, PERCO...)Les obligations sociales (VIP, inspection du travail)Du l’embauche au départ d’un salarié (rupture du contrat, fautes ...)La rupture conventionnelleL’assurance de l’entreprise (RC, prévoyance, Madelin et mutuelle d’entreprise)Les garanties obligatoires et facultatives Applications Journée consacrée à l’entreprise (comptes annuels, bilan, résultat)Travail et mise en application des acquis de la formation à l’entrepriseAnalyse, commentaires et critiques de la situation existanteCalcul des ratios financiers Optimisation fiscale et sociale Mise en place d’une stratégie et objectifs concrets à moyen terme Épreuve finale Épreuve finale (examen en situation réelle – durée 4 heures)Correction du cas l’après-midi avec analyse du travail renduQuestions éventuelles et clôture de la formation
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => L'entreprise artisanale
- Présentation de la formation, objectifs généraux, pédagogiques
- L’entreprise artisanale et son environnement (conjoncture, croissance et principaux indices économiques)
- Définition économique et juridique de l’entreprise (personne physique, morale, responsabilité civile et pénale du chef d’entreprise)
- Identification, rôle et connaissance des partenaires (banque, assurance, expert-comptable, clients et fournisseurs)
- L’organisation juridictionnelle en France (Tribunal d’instance, de commerce et prud’homal)
- Les formes juridiques d’entreprise (avantages, inconvénients et plus particulièrement la SAS) et les impacts sur la responsabilité, le patrimoine, la fiscalité.
- Création, cession, achat et vente d’entreprise (fonds de commerce, droit au bail, évaluation des parts sociales ....)
- Le plan de financement (besoins, ressources, autofinancement) et le recours au prêt (amortissement, intérêts d’emprunt, charges financières) - cas pratique
- La TVA sur ventes et investissements (taux, mécanisme, Cerfa CA03 ...) au réel normal ou simplifié – cas pratique
- Révision rapide de la comptabilité de trésorerie et d’engagement (plan comptable et tenue des journaux)
- Présentation (rapide) d’un logiciel de comptabilité (enjeux et réforme 2018)
- La relation avec l’expert-comptable et le CGA (répartition des tâches)
- La fiscalité de l’entreprise (Réel, IR et IS, impôts et taxes) – le CICE
- La couverture du chef d’entreprise (régime de base et complémentaire)
- L’imposition du résultat et des dividendes
- Présentation du bilan (compte de résultat, Soldes intermédiaires de gestion)
- Les ratios professionnels (marge brute, Valeur ajoutée, EBE, résultat courant)
- Présentation des ratios du CEDAGE 2015 (code APE, activité)
- Analyse des ratios de l’activité principale de l’entreprise (carrosserie)
- Cas pratique
- Le bilan (actif, passif, immobilisations, capital et emprunts)
- Cas pratique
- Le BFR (formule, calcul, créances clients et fournisseurs)
- Cas pratique
- La solvabilité, capacité d’emprunts, la trésorerie et la gestion des stocks
- Les SIG (calcul et analyse de la rentabilité de l’entreprise)
- Le seuil de rentabilité, le point mort, les taux moyen de la profession
- Cas pratique
- Les variations de stocks et les charges externes (détail, composition)
- Les Ressources humaines (Les charges de personnel, cotisations sociales, patronales)
- Le bulletin de paye (mentions légales, allègement Fillon, branches régime générale)
- Le recrutement (fiche de poste, entretiens, et contrats de travail)
- Le CDI, les différents CDD, le temps partiel
- Les conventions collectives, durée du temps de travail, heures supplémentaires .....
- Les formalités d’embauche (obligation de l’employeur, DUS, pénibilité)
- Les relations avec le personnel (entretien annuel, GPEC....)
- Le management du chef d’entreprise (mise en situation)
- Les différents modes de rémunération (participation, intéressement, PEE, PERCO...)
- Les obligations sociales (VIP, inspection du travail)
- Du l’embauche au départ d’un salarié (rupture du contrat, fautes ...)
- La rupture conventionnelle
- L’assurance de l’entreprise (RC, prévoyance, Madelin et mutuelle d’entreprise)
- Les garanties obligatoires et facultatives
- Journée consacrée à l’entreprise (comptes annuels, bilan, résultat)
- Travail et mise en application des acquis de la formation à l’entreprise
- Analyse, commentaires et critiques de la situation existante
- Calcul des ratios financiers
- Mise en place d’une stratégie et objectifs concrets à moyen terme
- Épreuve finale (examen en situation réelle – durée 4 heures)
- Correction du cas l’après-midi avec analyse du travail rendu
- Questions éventuelles et clôture de la formation
- formation_description_html => L'entreprise artisanale
- Présentation de la formation, objectifs généraux, pédagogiques
- L’entreprise artisanale et son environnement (conjoncture, croissance et principaux indices économiques)
- Définition économique et juridique de l’entreprise (personne physique, morale, responsabilité civile et pénale du chef d’entreprise)
- Identification, rôle et connaissance des partenaires (banque, assurance, expert-comptable, clients et fournisseurs)
- L’organisation juridictionnelle en France (Tribunal d’instance, de commerce et prud’homal)
- Les formes juridiques d’entreprise (avantages, inconvénients et plus particulièrement la SAS) et les impacts sur la responsabilité, le patrimoine, la fiscalité.
Financement- Création, cession, achat et vente d’entreprise (fonds de commerce, droit au bail, évaluation des parts sociales ....)
- Le plan de financement (besoins, ressources, autofinancement) et le recours au prêt (amortissement, intérêts d’emprunt, charges financières) - cas pratique
- La TVA sur ventes et investissements (taux, mécanisme, Cerfa CA03 ...) au réel normal ou simplifié – cas pratique
Comptabilité- Révision rapide de la comptabilité de trésorerie et d’engagement (plan comptable et tenue des journaux)
- Présentation (rapide) d’un logiciel de comptabilité (enjeux et réforme 2018)
- La relation avec l’expert-comptable et le CGA (répartition des tâches)
- La fiscalité de l’entreprise (Réel, IR et IS, impôts et taxes) – le CICE
- La couverture du chef d’entreprise (régime de base et complémentaire)
- L’imposition du résultat et des dividendes
Compte de résultats et rations- Présentation du bilan (compte de résultat, Soldes intermédiaires de gestion)
- Les ratios professionnels (marge brute, Valeur ajoutée, EBE, résultat courant)
- Présentation des ratios du CEDAGE 2015 (code APE, activité)
- Analyse des ratios de l’activité principale de l’entreprise (carrosserie)
- Cas pratique
Bilan et BFR- Le bilan (actif, passif, immobilisations, capital et emprunts)
- Cas pratique
- Le BFR (formule, calcul, créances clients et fournisseurs)
- Cas pratique
- La solvabilité, capacité d’emprunts, la trésorerie et la gestion des stocks
Le seuil de rentabilité et les stocks- Les SIG (calcul et analyse de la rentabilité de l’entreprise)
- Le seuil de rentabilité, le point mort, les taux moyen de la profession
- Cas pratique
- Les variations de stocks et les charges externes (détail, composition)
Ressources Humaines- Les Ressources humaines (Les charges de personnel, cotisations sociales, patronales)
- Le bulletin de paye (mentions légales, allègement Fillon, branches régime générale)
- Le recrutement (fiche de poste, entretiens, et contrats de travail)
- Le CDI, les différents CDD, le temps partiel
- Les conventions collectives, durée du temps de travail, heures supplémentaires .....
- Les formalités d’embauche (obligation de l’employeur, DUS, pénibilité)
Recrutement et Management- Les relations avec le personnel (entretien annuel, GPEC....)
- Le management du chef d’entreprise (mise en situation)
- Les différents modes de rémunération (participation, intéressement, PEE, PERCO...)
- Les obligations sociales (VIP, inspection du travail)
- Du l’embauche au départ d’un salarié (rupture du contrat, fautes ...)
- La rupture conventionnelle
- L’assurance de l’entreprise (RC, prévoyance, Madelin et mutuelle d’entreprise)
- Les garanties obligatoires et facultatives
Applications- Journée consacrée à l’entreprise (comptes annuels, bilan, résultat)
- Travail et mise en application des acquis de la formation à l’entreprise
- Analyse, commentaires et critiques de la situation existante
- Calcul des ratios financiers
Optimisation fiscale et sociale- Mise en place d’une stratégie et objectifs concrets à moyen terme
Épreuve finale- Épreuve finale (examen en situation réelle – durée 4 heures)
- Correction du cas l’après-midi avec analyse du travail rendu
- Questions éventuelles et clôture de la formation
- formation_description_texte => L'entreprise artisanale Présentation de la formation, objectifs généraux, pédagogiquesL’entreprise artisanale et son environnement (conjoncture, croissance et principaux indices économiques)Définition économique et juridique de l’entreprise (personne physique, morale, responsabilité civile et pénale du chef d’entreprise)Identification, rôle et connaissance des partenaires (banque, assurance, expert-comptable, clients et fournisseurs)L’organisation juridictionnelle en France (Tribunal d’instance, de commerce et prud’homal)Les formes juridiques d’entreprise (avantages, inconvénients et plus particulièrement la SAS) et les impacts sur la responsabilité, le patrimoine, la fiscalité. Financement Création, cession, achat et vente d’entreprise (fonds de commerce, droit au bail, évaluation des parts sociales ....)Le plan de financement (besoins, ressources, autofinancement) et le recours au prêt (amortissement, intérêts d’emprunt, charges financières) - cas pratique La TVA sur ventes et investissements (taux, mécanisme, Cerfa CA03 ...) au réel normal ou simplifié – cas pratique Comptabilité Révision rapide de la comptabilité de trésorerie et d’engagement (plan comptable et tenue des journaux)Présentation (rapide) d’un logiciel de comptabilité (enjeux et réforme 2018)La relation avec l’expert-comptable et le CGA (répartition des tâches)La fiscalité de l’entreprise (Réel, IR et IS, impôts et taxes) – le CICELa couverture du chef d’entreprise (régime de base et complémentaire)L’imposition du résultat et des dividendes Compte de résultats et rations Présentation du bilan (compte de résultat, Soldes intermédiaires de gestion)Les ratios professionnels (marge brute, Valeur ajoutée, EBE, résultat courant)Présentation des ratios du CEDAGE 2015 (code APE, activité)Analyse des ratios de l’activité principale de l’entreprise (carrosserie)Cas pratique Bilan et BFR Le bilan (actif, passif, immobilisations, capital et emprunts)Cas pratiqueLe BFR (formule, calcul, créances clients et fournisseurs)Cas pratiqueLa solvabilité, capacité d’emprunts, la trésorerie et la gestion des stocks Le seuil de rentabilité et les stocks Les SIG (calcul et analyse de la rentabilité de l’entreprise)Le seuil de rentabilité, le point mort, les taux moyen de la professionCas pratiqueLes variations de stocks et les charges externes (détail, composition) Ressources Humaines Les Ressources humaines (Les charges de personnel, cotisations sociales, patronales)Le bulletin de paye (mentions légales, allègement Fillon, branches régime générale)Le recrutement (fiche de poste, entretiens, et contrats de travail)Le CDI, les différents CDD, le temps partielLes conventions collectives, durée du temps de travail, heures supplémentaires .....Les formalités d’embauche (obligation de l’employeur, DUS, pénibilité) Recrutement et Management Les relations avec le personnel (entretien annuel, GPEC....)Le management du chef d’entreprise (mise en situation)Les différents modes de rémunération (participation, intéressement, PEE, PERCO...)Les obligations sociales (VIP, inspection du travail)Du l’embauche au départ d’un salarié (rupture du contrat, fautes ...)La rupture conventionnelleL’assurance de l’entreprise (RC, prévoyance, Madelin et mutuelle d’entreprise)Les garanties obligatoires et facultatives Applications Journée consacrée à l’entreprise (comptes annuels, bilan, résultat)Travail et mise en application des acquis de la formation à l’entrepriseAnalyse, commentaires et critiques de la situation existanteCalcul des ratios financiers Optimisation fiscale et sociale Mise en place d’une stratégie et objectifs concrets à moyen terme Épreuve finale Épreuve finale (examen en situation réelle – durée 4 heures)Correction du cas l’après-midi avec analyse du travail renduQuestions éventuelles et clôture de la formation
- formation_duree => 277200
- formation_duree_format => 77h
- formation_evaluation => Jeu de rôle et mise en situation Etude de cas
- formation_evaluation_html => Jeu de rôle et mise en situation
Etude de cas - formation_evaluation_texte => Jeu de rôle et mise en situation Etude de cas
- formation_id => 2593
- formation_modalite_encadrement => Présentiel ou à distance
- formation_moyen_pedagogique => Cours théoriques et personnalisés par un formateur Jeu de rôle et mise en situation
- formation_moyen_pedagogique_html => Cours théoriques et personnalisés par un formateur
Jeu de rôle et mise en situation - formation_moyen_pedagogique_texte => Cours théoriques et personnalisés par un formateur Jeu de rôle et mise en situation
- formation_moyen_technique => Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet
- formation_nom => Assistant dirigeant de l’entreprise
- formation_objectif => Ce programme vous permettra de gérer votre structure au quotidien, d’être force de propositions auprès des composantes de l’entreprise et d’avoir un discours adapté et pertinent auprès de vos partenaires. Les connaissances approfondies de ce module vous rendront autonome dans la gestion et la prise de décision.
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => Ce programme vous permettra de gérer votre structure au quotidien, d’être force de propositions auprès des composantes de l’entreprise et d’avoir un discours adapté et pertinent auprès de vos partenaires.
Les connaissances approfondies de ce module vous rendront autonome dans la gestion et la prise de décision. - formation_objectif_texte => Ce programme vous permettra de gérer votre structure au quotidien, d’être force de propositions auprès des composantes de l’entreprise et d’avoir un discours adapté et pertinent auprès de vos partenaires. Les connaissances approfondies de ce module vous rendront autonome dans la gestion et la prise de décision.
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 6500
- formation_public => Futur dirigeant d’entreprise
- formation_public_html => Futur dirigeant d’entreprise
- formation_public_texte => Futur dirigeant d’entreprise
- formation_specialite_formation => 310
- formation_specialite_formation_langue => 310. Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y compris administration générale des entreprises et des collectivités)
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => PRESENTIELLE
- formation_type_formation_langue => Présentiel
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf2593-assistant-dirigeant-de-l-entreprise.html
- categorie =>
- [2597] =>
- categorie =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- categorie_liste =>
- [166] =>
- categorie_couleur => #e2894b
- categorie_description =>
- categorie_id => 166
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Direction d'entreprise
- categorie_url_referencement => sc166-direction-entreprise.html
- [170] =>
- categorie_couleur => #3110c6
- categorie_description =>
- categorie_id => 170
- categorie_image_url =>
- categorie_nom => Qualité-Sécurité-Environement
- categorie_url_referencement => sc170-qualite-securite-environement.html
- [166] =>
- formation_champs_supplementaire =>
- dynamicfield_1 => Fonction souvent effectuée par des cadres expérimentés, ceux-ci ne sont pas toujours préparés à ce type d'activité. Un audit interne a ses propres règles et sa réussite nécessite une base de travail. Vous découvrirez tous les points importants au cours de cette formation.
- dynamicfield_10 =>
- dynamicfield_11 => Objet : VueBean
- dynamicfield_12 =>
- dynamicfield_14 => Objet : VueBean
- dynamicfield_15 =>
- dynamicfield_16 =>
- dynamicfield_17 =>
- dynamicfield_18 => 0
- dynamicfield_19 => 1
- dynamicfield_20 => 0
- dynamicfield_21 => 0
- dynamicfield_22 => 1
- dynamicfield_23 => 8
- dynamicfield_24 => Attestation de suivi de formation
- dynamicfield_25 =>
- dynamicfield_26 =>
- dynamicfield_3 =>
- dynamicfield_4 =>
- dynamicfield_5 =>
- dynamicfield_6 =>
- dynamicfield_8 =>
- dynamicfield_9 =>
- formation_code => F315-1703-01511
- formation_contenu => Définir les enjeux de l’audit interne
- Diagnostic
- Comment faire de l’audit interne un outil de management, un outil d'amélioration continue
- Bien préparer un audit
- Réalisation de l’audit
- Définir la méthode utilisée pour
- Restitution de l’audit : définir un responsable
- Plans d’action : comment mettre en place le suivi de l’audit
- Mettre en lumière le profil et les qualités de l’auditeur,
- Définir la méthode de communication
- formation_contenu_html => Définir les enjeux de l’audit interne
- Diagnostic
- Comment faire de l’audit interne un outil de management, un outil d'amélioration continue
Quelles sont les phases de l’audit interne- Bien préparer un audit
- Réalisation de l’audit
- Définir la méthode utilisée pour
Le rapport d’audit- Restitution de l’audit : définir un responsable
- Plans d’action : comment mettre en place le suivi de l’audit
Le comportement de l’auditeur- Mettre en lumière le profil et les qualités de l’auditeur,
- Définir la méthode de communication
- formation_contenu_texte => Définir les enjeux de l’audit interne Diagnostic Comment faire de l’audit interne un outil de management, un outil d'amélioration continue Quelles sont les phases de l’audit interne Bien préparer un audit Réalisation de l’audit Définir la méthode utilisée pour Le rapport d’audit Restitution de l’audit : définir un responsable Plans d’action : comment mettre en place le suivi de l’audit Le comportement de l’auditeur Mettre en lumière le profil et les qualités de l’auditeur, Définir la méthode de communication
- formation_date_maj_manuelle => 2018-05-14
- formation_description => Définir les enjeux de l’audit interne
- Diagnostic
- Comment faire de l’audit interne un outil de management, un outil d'amélioration continue
- Bien préparer un audit
- Réalisation de l’audit
- Définir la méthode utilisée pour
- Restitution de l’audit : définir un responsable
- Plans d’action : comment mettre en place le suivi de l’audit
- Mettre en lumière le profil et les qualités de l’auditeur,
- Définir la méthode de communication
- formation_description_html => Définir les enjeux de l’audit interne
- Diagnostic
- Comment faire de l’audit interne un outil de management, un outil d'amélioration continue
Quelles sont les phases de l’audit interne- Bien préparer un audit
- Réalisation de l’audit
- Définir la méthode utilisée pour
Le rapport d’audit- Restitution de l’audit : définir un responsable
- Plans d’action : comment mettre en place le suivi de l’audit
Le comportement de l’auditeur- Mettre en lumière le profil et les qualités de l’auditeur,
- Définir la méthode de communication
- formation_description_texte => Définir les enjeux de l’audit interne Diagnostic Comment faire de l’audit interne un outil de management, un outil d'amélioration continue Quelles sont les phases de l’audit interne Bien préparer un audit Réalisation de l’audit Définir la méthode utilisée pour Le rapport d’audit Restitution de l’audit : définir un responsable Plans d’action : comment mettre en place le suivi de l’audit Le comportement de l’auditeur Mettre en lumière le profil et les qualités de l’auditeur, Définir la méthode de communication
- formation_duree => 75600
- formation_duree_format => 21h
- formation_evaluation => Exercices de mise en application
- formation_evaluation_html => Exercices de mise en application
- formation_evaluation_texte => Exercices de mise en application
- formation_id => 2597
- formation_modalite_encadrement => Formateur en présentiel ou visio conférence
- formation_moyen_pedagogique => - Identification en amont par le formateur/consultant des postes à audités (profil des postes, périmètres des postes, attentes de l’audite) - Formation inter active basée sur les apports de connaissances et d’échanges avec les stagiaires sur des applications concrètes.
- formation_moyen_pedagogique_html => - Identification en amont par le formateur/consultant des postes à audités (profil des postes, périmètres des postes, attentes de l’audite)
- Formation inter active basée sur les apports de connaissances et d’échanges avec les stagiaires sur des applications concrètes. - formation_moyen_pedagogique_texte => - Identification en amont par le formateur/consultant des postes à audités (profil des postes, périmètres des postes, attentes de l’audite) - Formation inter active basée sur les apports de connaissances et d’échanges avec les stagiaires sur des applications concrètes.
- formation_moyen_technique => - Formation animée en vidéo projection à l’aide d’exemples et de documents.
- formation_nom => Audit Interne
- formation_objectif => - Acquérir une méthodologie et des outils pour réaliser l'audit dans sa totalité. - Conduire l'amélioration continue des processus audités en mettant en lumière l'efficacité d'un processus durant l'audit - Mettre en évidence les qualités requises de l'auditeur et les utiliser comme levier dans la mise en place de l’audit. - Identifier les différentes réactions des audités et anticiper les bonnes réactions des auditeurs pour lever les objections et mettre en place une communication adaptée.
- formation_objectif_general => CONTINU
- formation_objectif_general_langue => Formation continue
- formation_objectif_html => - Acquérir une méthodologie et des outils pour réaliser l'audit dans sa totalité.
- Conduire l'amélioration continue des processus audités en mettant en lumière l'efficacité d'un processus durant l'audit
- Mettre en évidence les qualités requises de l'auditeur et les utiliser comme levier dans la mise en place de l’audit.
- Identifier les différentes réactions des audités et anticiper les bonnes réactions des auditeurs pour lever les objections et mettre en place une communication adaptée. - formation_objectif_texte => - Acquérir une méthodologie et des outils pour réaliser l'audit dans sa totalité. - Conduire l'amélioration continue des processus audités en mettant en lumière l'efficacité d'un processus durant l'audit - Mettre en évidence les qualités requises de l'auditeur et les utiliser comme levier dans la mise en place de l’audit. - Identifier les différentes réactions des audités et anticiper les bonnes réactions des auditeurs pour lever les objections et mettre en place une communication adaptée.
- formation_pre_requis => Aucun
- formation_pre_requis_html => Aucun
- formation_pre_requis_texte => Aucun
- formation_prix => 0
- formation_public => Directeur industriel, Directeur des Ressources Humaines, Responsable Production, Responsable Qualité, toute personne souhaitant faire partie d'une équipe d'auditeur interne.
- formation_public_html => Directeur industriel, Directeur des Ressources Humaines, Responsable Production, Responsable Qualité, toute personne souhaitant faire partie d'une équipe d'auditeur interne.
- formation_public_texte => Directeur industriel, Directeur des Ressources Humaines, Responsable Production, Responsable Qualité, toute personne souhaitant faire partie d'une équipe d'auditeur interne.
- formation_specialite_formation => 315
- formation_specialite_formation_langue => 315. Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- formation_synchronisation_parcours => 0
- formation_type_formation => DISTANCE
- formation_type_formation_langue => FOAD
- formation_type_parcours => NONE
- formation_type_parcours_langue => Formation normale
- formation_url_planformation =>
- formation_vues => []
- image_catalogue =>
- organismeformation_adresse => 2 rue Pierret, Cité Négocia
- organismeformation_annee_debut_activite => 2017
- organismeformation_categorie_institutionelle => 51
- organismeformation_code_naf => 5829 C
- organismeformation_code_postal => 43000
- organismeformation_denomination => Campus26
- organismeformation_email => logipro-contact@campus26.com
- organismeformation_fax =>
- organismeformation_logo_url => images/blanc.gif
- organismeformation_nom => Royet
- organismeformation_numero_declaration => 84430339243
- organismeformation_pays => France
- organismeformation_paysage_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_portrait_arriereplan_url => images/blanc.gif
- organismeformation_prenom => Frédéric
- organismeformation_qualite => Dirigeant
- organismeformation_siret => 82253076200019
- organismeformation_telephone => 04 15 09 00 03
- organismeformation_ville => Puy en Velay
- organismeformation_vue_logo_image =>
- url_referencement => sf2597-audit-interne.html
- categorie =>
- [500] =>
- limit => 12
- numberPages => 2
- page => 1
- tpl_request =>
- action => 1001
- charset => UTF-8
- class_body =>
- idLangue => 1
- id_categorieformation => 166
- id_page => 32
- id_website => 2
- url_extranet_fallback =>
- url_website => https://test-campus26.tree-learning.fr
Direction d'entreprise
1
2