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      Celui qui serait tenté de ne pas tenir compte du temps se verrait bien vite rattrapé par l’horloge, le calendrier ou encore un agenda bien rempli avec de multiples rappels à l'ordre. Apprendre à le gérer est donc plus qu'essentiel. À vos marque .. prêt .. Formation !
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    - Définition
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    - Analyser l’utilisation de son temps
    La répartition concrète du temps :
    - Élaboration de votre propre roue du temps
    - La définition des priorités : méthodes et engagements
    - Déterminer votre stratégie de réussite
    - Analyser et améliorer son système d’organisation
    - Savoir cadrer le temps à accorder à chaque tâche
    Découvrir ses talents pour mieux gérer son temps
    - Déterminer votre profil de personnalité
    - Utiliser toutes les facettes de sa personnalité pour assurer une performance professionnelle sans stress
    - Reconnaitre ses aptitudes et ses défauts
    - Savoir identifier ses parasitages dans votre vie personnelle/ à votre gestion professionnelle (et vice versa)
    - Savoir lever ses freins à l’efficacité en prenant conscience de ses croyances
    Améliorer sa situation pour mieux gérer son activité
    - Apprendre à s’organiser sur la logistique
    - Apprendre à s’organiser sur sa méthode de travail
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      Bientôt la fin d'une longue carrière professionnelle ? Vous êtes passé par plusieurs étapes dans cette vie .. mais comment préparer la suite ? Cette formation vous aidera à mesurer l'impact du départ à la retraite au niveau personnel et patrimonial,à effectuer les démarches administratives liées à la retraite mais également élaborer votre projet de vie à la retraite.
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    Les aspects financiers et fiscaux
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    - Les placements financiers et immobiliers
    - Le droit et la fiscalité des successions : donations et successions
    L'entretien de son potentiel
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    L'élaboration d'un "projet de vie"
    - Le nouveau rapport au temps et la recherche du rythme propre
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    - Connaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte.
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    - Répondre à ses besoins pour diminuer le stress.
    - Comprendre ses réactions en fonction de sa personnalité.
    Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellement
    - La "relaxation" pour être détendu.
    - La "maîtrise des émotions".
    - Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer.
    Sortir de la passivité et agir positivement
    - "Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire.
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    Renforcer la confiance en soi
    - Les "permissions" pour se développer.
    - Le "recadrage" pour renforcer l'image positive de soi.
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    Définir et mettre en œuvre sa stratégie de réussite
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    - Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.
    Construire sa vision pour mobiliser
    - Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
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    - De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision
    Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs
    - Surmonter les freins, le stress et les tensions.
    - S'appuyer sur les éléments moteurs.
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    - Surmonter les freins, le stress et les tensions.
    - S'appuyer sur les éléments moteurs.
    - Savoir gérer les contradicteurs.
    - Développer son sens de la repartie.
    Principes clés de la maîtrise des changements
    - Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
    - Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
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    - Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
    - Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
    - Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.
    Construire sa vision pour mobiliser
    - Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
    - Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
    - Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management.
    Associer son encadrement au projet
    - Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.
    - Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances.
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    - Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.
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    - Maîtriser les différents types d’argumentation pour défendre ses idées et répondre à des argumentations polémiques
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Développement personnel

Communiquer avec aisance en toutes circonstances

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