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        • dynamicfield_1 => Confier certaines tâches à ses collaborateurs n'est pas toujours simple. Difficile de se faire à l'idée abandonner le contrôle... Car déléguer est souvent vécu comme tel. Mais quel intérêt pour vous ? Découvrez-le au cours de cette formation.
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        • Définir le cadre de la délégation.
        • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
        • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.
        Structurer sa démarche de délégation
        • Les 4 étapes clés d'une délégation.
        • Clarifier ses motivations à déléguer.
        • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
        • Définir quoi déléguer.
        • Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
        • Choisir le délégataire.
        • Développer autonomie et compétence.
        Structurer ses entretiens de délégation
        • Traduire la mission en objectif.
        • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
        • Clarifier les règles du jeu de la délégation.
        Réussir ses entretiens de délégation
        • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
        • Présenter et expliquer une délégation.
        • Valoriser le collaborateur.
        • Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
        • S'entraîner à mener un entretien de délégation.
        • Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.
        Assurer le suivi et évaluer la délégation
        • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
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        • Les 4 étapes clés d'une délégation.
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